GO TO MARKET

GAPING: Un año fuera de la oficina, diseñado como proyecto de desarrollo profesional.

El mismo proceso que usaría para construir cualquier producto.

01

Detectar la oportunidad

Arranqué mi carrera de producto en el equipo de innovación de una empresa líder en bebidas, donde aprendí las bases de desarrollo y lanzamiento de productos. Al acabar el proyecto en el que estaba, tenía claro que quería dedicarme a esto.

Vivimos un momento en el que, cuanta más tecnología hay, más peso ganan las habilidades humanas. A medida que la IA asume tareas técnicas y repetitivas, crece la demanda de criterio, liderazgo y creatividad: según McKinsey y el World Economic Forum, son las skills que más van a crecer de aquí a 2030.

Y no es solo la tecnología la que está cambiando las reglas: la carrera lineal, subir peldaño a peldaño en una misma empresa, también ha dejado de ser el único camino válido, según el informe Randstad Workmonitor 2026.

Con ese contexto de fondo, tenía curiosidad por el mundo y por otras formas de pensar y trabajar, y creía que esa curiosidad podía convertirme en mejor profesional.

Decidí dedicar un año a desarrollar esas habilidades de forma deliberada, fuera de una única oficina. Esta vez, el producto tenía que ser yo.

02

Validar si tiene sentido

Antes de lanzarme, validé la hipótesis desde varios ángulos, igual que haría con cualquier decisión de producto.

✅ ¿Resuelve algo real?

Sí: me daba espacio para desarrollar skills más rápido de lo que lo haría en una oficina, conocer contextos distintos y profundizar en mi autoconocimiento para reflexionar sobre mi propio impacto.

✅ ¿Es viable?

Sí: tenía la situación económica para sostenerlo con mis ahorros, y existen alternativas de todo tipo de presupuesto, no era una opción solo para quien puede permitírselo sin límites.

✅ ¿Hay demanda del perfil al que aspiro?

Sí: la demanda de Product Managers está creciendo con fuerza, un 14% interanual en 2026, con roles Associate PM creciendo un 33%.

(Userpilot / Lenny Rachitsky, State of the Product Job Market 2026)

✅ ¿Hay evidencia de que funciona?

Lenny Rachitsky

Lenny Rachitsky

Lenny's Newsletter · Ex Airbnb

Una de las voces más reconocidas en product management. Tomó un sabático de tres meses tras siete años en Airbnb; de ahí nació su newsletter, hoy su proyecto principal.

(Lenny's Newsletter · Product Mastery Now, episodio con Tom Leung · Adriana Carvajal, @adri.zip)

03

Benchmarking

Analicé las opciones disponibles para entender dónde estaba la oportunidad, con research online y entrevistas informales a mi entorno cercano y contactos que habían vivido varias de estas experiencias. Así podía contrastar expectativas reales y reducir la incertidumbre al tener más información para priorizar las decisiones y que fueran de mayor impacto.

🌍 Voluntariado

Voluntariado local (Madrid)

Estructura ⚪Impacto ✅
Skills:
Compromiso sostenido, trabajo comunitario
Output:
Impacto real, sin cambio de contexto ni idioma
Riesgo:
Muy bajo
Coste:
Gratuito

Voluntariado directo con ONG

Estructura ❌Impacto ✅
Skills:
Autonomía, gestión de incertidumbre, iniciativa propia
Output:
Impacto real, sin certificado
Riesgo:
Medio
Coste:
Bajo (solo gastos propios)

Voluntariado internacional gratuito (ESC, Peace Corps)

Estructura ⚪Impacto ✅
Skills:
Empatía, gestión de recursos limitados
Output:
Experiencia de impacto, sin conexión a producto
Riesgo:
Bajo
Coste:
Financiado

Voluntariado corto de pago (PMGY, Rustic Pathways, CIEE)

Estructura ✅Impacto ⚪
Skills:
Trabajo comunitario, adaptación cultural básica
Output:
Certificado + experiencia puntual
Riesgo:
Bajo
Coste:
€9/día a €13.000

Voluntariado de larga duración (Entre Culturas, AFS)

Estructura ✅Impacto ✅
Skills:
Inmersión cultural profunda, convivencia familiar, idioma
Output:
Certificado + fluidez cultural real
Riesgo:
Bajo
Coste:
€4.000 a €12.000

💸 Idioma

Curso de idiomas (EF)

Estructura ✅Impacto ❌
Skills:
Idioma, poco más
Output:
Certificado de nivel
Riesgo:
Bajo
Coste:
~€2.000 a €8.000

Au pair

Estructura ✅Impacto ❌
Skills:
Idioma, paciencia, responsabilidad diaria
Output:
Manutención + stipend cubiertos
Riesgo:
Bajo
Coste:
Financiado, ganas dinero

🎒 Viaje y trabajo

Working holiday visa

Estructura ⚪Impacto ❌
Skills:
Autonomía, adaptabilidad laboral básica
Output:
Experiencia laboral variada, ganas dinero
Riesgo:
Medio
Coste:
~€500 + €4.700

Backpacking independiente

Estructura ❌Impacto ❌
Skills:
Autonomía, tolerancia a la incertidumbre
Output:
Sin narrativa profesional
Riesgo:
Bajo económico, alto en oportunidad
Coste:
Desde €3.000

ICEX Vives

Estructura ✅Impacto ❌
Skills:
Gestión internacional de negocio, trabajo en filial real, idioma
Output:
Experiencia laboral formal + red profesional
Riesgo:
Bajo
Coste:
Financiado, 21.000 a 46.000€/año

🎓 Formación

MBA / Máster Digital Product

Estructura ✅Impacto ❌
Skills:
Marco teórico, estrategia, network senior
Output:
Título + casos simulados
Riesgo:
Deuda, sin garantía de rol
Coste:
€8.000 a €25.000

Bootcamp PM

Estructura ✅Impacto ❌
Skills:
Frameworks, vocabulario PM, herramientas
Output:
Certificado + proyecto ficticio
Riesgo:
Genérico, mercado saturado
Coste:
€3.700 a €13.300

Mentorías / cursos sueltos

Estructura ❌Impacto ❌
Skills:
Conocimiento puntual, según qué elijas
Output:
Disperso, difícil de narrar
Riesgo:
Bajo, bajo impacto
Coste:
€0 a €500

🚀 Emprendimiento

Emprender / startup propia

Estructura ❌Impacto ⚪
Skills:
Ciclo completo de producto, ownership total
Output:
Producto real, sin validación externa
Riesgo:
Muy alto
Coste:
Variable

🎯 GAPING

GAPING

Estructura ✅Impacto ✅
Skills:
Stakeholders, priorización, research, adaptabilidad, comunicación, 6+ contextos reales
Output:
Documentar experiencias variadas centradas en mejorar soft skills, viajar y salir de mi zona de confort
Riesgo:
Controlado
Coste:
Diseño propio

Cifras orientativas basadas en fuentes públicas a fecha de 2026. Pueden variar según destino, proveedor y duración.

04

Definir la propuesta de valor

Después de validar y analizar las opciones existentes, definí qué ofrecería GAPING y para quién.

🎯

Para mí

  • ✓Desarrollar soft skills clave: adaptabilidad, gestión de incertidumbre y comunicación multicultural
  • ✓Aprender producto fuera de una estructura corporativa dada
  • ✓Generar impacto más allá del entorno corporativo
  • ✓Abrir la mente conociendo otras culturas y lugares, para ser más creativa y empática
  • ✓Ganar claridad sobre qué rol y qué empresa quiero de verdad

Todo esto, para diferenciarme en un mercado saturado de perfiles similares.

🏢

Para empresas

Combina experiencia de producto en innovación FMCG y proyectos propios.

  • ✓Product mindset con ownership end-to-end: prioriza con criterio de negocio, no solo intuición, decidiendo qué construir primero con recursos limitados
  • ✓Gestiona stakeholders con intereses distintos, alineándolos hacia un objetivo común, y comunica con claridad tanto a perfiles técnicos como de negocio
  • ✓Creatividad, resolución de problemas y storytelling
  • ✓Adaptabilidad y actitud autodidacta, validadas en contextos multiculturales y fuera de estructuras formales
05

MVP: el delivery de experiencias

Definí un único criterio de decisión: cada experiencia tenía que cumplir tres condiciones a la vez: aportar valor a los demás, sacarme de la zona de confort, y hacerme aprender algo. Si solo cumplía una o dos, no entraba en el roadmap.

El framework de decisión

IMPACTO

¿Esta experiencia aporta algo a alguien más, no solo a mí?

NUEVOS HORIZONTES

¿Me obliga a salir de un contexto, idioma o entorno que ya domino?

GROWTH

¿Al terminarla, voy a saber o poder hacer algo que antes no?

06

Aprendizajes y tradeoffs

GAPING no fue un paréntesis. Fue donde aprendí las cosas que más me han cambiado como profesional: que priorizar es descartar opciones, que los sesgos contaminan más que la falta de datos, y que validar antes de construir no es opcional.

Y no todas las experiencias que investigué entraron en el roadmap. Descarté opciones como el voluntariado de larga duración, la working holiday visa o crear contenido en serio en TikTok, porque no cumplían Impacto, Nuevos Horizontes y Growth a la vez.

Al final, lo más valioso no fueron las experiencias sino las personas que vinieron con ellas.

07

Diseñar y construir storytelling para comunicar

Diseñar y vivir GAPING era solo una parte del proyecto. Un producto sin comunicación no llega a nadie, y esto no iba a ser diferente.

Con el discovery y el delivery ya hechos, tocaba pasar a comunicar. Eso significaba conceptualizar cómo contar todo lo vivido, no solo enumerar qué había pasado: elegir los canales adecuados, construir una narrativa coherente, y decidir qué destacar y qué dejar fuera para que el mensaje llegara con claridad.

El resultado fue esta web, con el case study completo del proyecto y todo el proceso de Go To Market documentado paso a paso. Para construirla, sin saber programar, tuve que aprender a hacerlo con herramientas de IA.

El objetivo no era solo contar lo vivido: era que esta web fuera en sí misma la prueba de que sé ejecutar un producto de principio a fin — discovery, delivery, comunicación y medición.

📣 Comunicación

  • ✓ Definí estrategia de distribución y los canales prioritarios (web, LinkedIn)
  • ✓ Construí la narrativa y la propuesta de valor
  • ✓ Diseñé cómo comunicar el proyecto a mi audiencia objetivo
  • ✓ Establecí un timeline de publicación

🛠️ Stack de herramientas

  • ✓ Ideación y estructura de contenido: Claude (Proyecto con todo el contexto de GAPING)
  • ✓ Prototipo inicial: Lovable
  • ✓ Identidad visual (logo, iconos): Canva AI, ChatGPT
  • ✓ Diseño de producto (mockups antes de construir): Claude Design
  • ✓ Desarrollo: Claude Code — React, TypeScript, Tailwind
  • ✓ Publicación: GitHub, Vercel
  • ✓ Indexación y analítica: Google Search Console, PostHog, Vercel Analytics
08

Iterar el portfolio y medir resultados

Todo Go To Market necesita medición: cómo sé si funciona, no solo si se lanzó. Para este case study definí qué quería conseguir y qué podía medir cada semana, para saber qué iterar mientras sigue activo.

Un lanzamiento no termina cuando publicas. Publiqué la web y empecé a hablar con profesionales de producto para comprobar algo muy concreto: si el portfolio se entendía, tenía sentido y estaba orientado a un objetivo. Cada conversación fue una iteración más.

"Without data, you are just another person with an opinion.
Without an opinion, you're just another person with data."

— W. Edwards Deming

⭐ North Star Metric

Conversaciones de valor generadas por GAPING

Métricas de progreso

Outreach

  • Ratio de respuesta total
  • Ratio de respuesta positiva

Web

  • Mensajes recibidos
  • Recurrencia de visitantes
  • % de mensajes cualificados

General

  • Contribución por canal

Compartiré los resultados reales en unos meses (Ahora estoy en Construir-Medir-Aprender).

09

Formarme más en producto + IA para posicionarme en mercado

Empecé a trabajar con Paco Crespo, mentor de producto y referente de la industria, para reforzar mis bases de product management.

También busco cafés virtuales más orientados a producto, para aprender directamente de quien lo hace cada día. Voy a eventos, webinars y hackathones de producto e IA. Y combino ese aprendizaje teórico con learning by building: probar a construir con la IA como herramienta y el producto como criterio.

🚀 Lo que sigo haciendo

  • ✓ Mentoría con Paco Crespo, referente de la industria en Product Management
  • ✓ Cafés virtuales orientados a producto
  • ✓ Eventos de producto
  • ✓ Learning by building: estrategia de builder con IA
  • ✓ Networking activo con perfiles de producto

Combino las soft skills que desarrollé durante todo este año con las skills de producto e IA que sigo construyendo ahora. Esa combinación es lo que quiero aportar en mi próximo rol como Product Manager.

¿Quieres ver cómo se ejecutó?

Aquí están las experiencias, aprendizajes y resultados del año

Ver Proyecto →